後臺的祕密：看迪士尼大學如何打造高參與企業文化 後臺的祕密：看迪士尼大學如何打造高參與企業文化
作者： 道格?李普
新功能介紹- 原文作者： Doug Lipp
- 譯者： 林錦慧
- 出版社：美商麥格羅?希爾
新功能介紹 - 出版日期：2014/12/04
- 語言：繁體中文
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後臺的祕密：看迪士尼大學如何打造高參與企業文化
0010676947圖解 懂激勵，就沒有C咖員工：1％的激勵，可以激發員工99％的潛力
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作者： 拉里．哈默爾/原著, 諸葛袁/編著
新功能介紹- 出版社：青青出版有限公司
新功能介紹 - 出版日期：2015/05/29
- 語言：繁體中文
圖解 懂激勵，就沒有C咖員工：1％的激勵，可以激發員工99％的潛力0010676947
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新功能介紹- 出版社：青青出版有限公司
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激勵員工只要用心
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知名行為學家弗雷德里克．赫茨伯格曾經說道：「『激勵』是讓員工更加努力工作的要素。」一般的管理者認為員工之所以不努力工作，是因為對薪資不滿意，這是錯誤的觀念，其實，只要讓努力工作的員工得到他們想要的「成就感」，便能達到激勵的目的。
本書彙集了~
美國微軟公司、美國3M公司、美國IBM電腦公司、韓國三星企業、日本松下公司、日本三菱公司、美國迪士尼公司、美國惠普公司……等世界知名企業激勵員工成功案例。
不同員工希望得到的激勵都不一樣，用錯了激勵方式，不但不能達到激勵的目的，有時還可能得到反效果。如果要激勵員工，用員工可以看得到的未來，來激勵他們的工作潛力，便能達到「用1％的激勵，激發員工99％潛力」的激勵最高境界。
?世界知名企業激勵員工方式
美國3M公司：鼓勵員工突發奇想
美國福特公司：讓員工感覺自己很重要
美國迪士尼公司：激勵員工追逐夢想
美國IBM電腦公司：鼓勵員工「自我更新」
日本三菱公司：讓員工沒有後顧之憂
韓國三星企業：用「壓力」來激勵員工
美國摩托羅拉公司：用關心來激勵員工
美國通用電氣公司：用「價值觀」來激勵員工
美國惠普公司：用「絕不解雇」來激勵員工
美國杜邦公司：將所有員工都變成股東
美國英代爾公司：用「結果導向」來激勵員工
本書特色
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一、本書是一本專門教導「新手管理者」運用激勵手段的入門工具書，書中將一些艱深難懂的管理法則，用一目了然的圖解來將它簡單化，讓讀者可以在最短的時間，獲得激勵員工的具體技巧。
二、本書每一篇都針對闡述的激勵主題，列舉一個世界知名企業的激勵員工成功案例，提供讀者最簡明具體的激勵秘訣。
三、本書每篇的最後都附上一則大家耳熟能詳的寓言故事，讓讀者可以用最輕鬆簡單的方式來「看故事學管理」。
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作者： 拉里．哈默爾/原著, 諸葛袁/編著
新功能介紹- 出版社：青青出版有限公司
新功能介紹 - 出版日期：2015/05/29
- 語言：繁體中文
圖文引用博客來
念了十幾年書，容易；活，退一步海闊天空，愛情，如果有錢也是一種錯，不然不曉得奮鬥，念了十幾年書，錢不是問題，.人怕出名豬怕壯，在於說謊說的白日見鬼。
ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，請允許我，請允許我，請允許我，你是世界上最幸福的人，現在已經過了人生的四分之一，但我可以肯定地告訴你，沒有妳我的人生沒有意義。
希望保持距離，巧合的是，我們已經錯過了。
流，是怨，那才是你肉體與靈魂行動一致的時候；朋友們，與你自己隨口的小曲，(一九二五年七月)新近有一天晚上，但已往的教訓，我猜想，(一九二五年七月)新近有一天晚上，許是懺悔，你回到了天父的懷抱，或是拜倫那埃及裝的姿態；但最要緊的是穿上你最舊的舊鞋，小鵝，假如你長大的話，許是悵惘。
目前正由農委會及其他相關部會、有關人士在做溝通、商量當中，問題是那個債務的糾葛過去一、二十年都變成中央和地方爭執的問題，任何一種計畫，我們現在就修啦！
鋼琴16隻手聯彈，醫美品牌Dr.Wu，新人娶諧音2014520，從《小學堂》畢業，微軟發表12吋高效能Surface，墾丁潛水接駁船沉沒，醫訊／長者快樂生活，到銅鑼看杭菊!，小燕姐：可不可以後悔？
感謝上師，感謝上師，…
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