後臺的祕密:看迪士尼大學如何打造高參與企業文化 後臺的祕密:看迪士尼大學如何打造高參與企業文化





  • 原文作者: Doug Lipp
  • 譯者: 林錦慧
  • 出版社:美商麥格羅?希爾

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  • 出版日期:2014/12/04
  • 語言:繁體中文






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後臺的祕密:看迪士尼大學如何打造高參與企業文化



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  • 出版社:青青出版有限公司

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  • 出版日期:2015/05/29
  • 語言:繁體中文


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激勵員工只要用心

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知名行為學家弗雷德里克.赫茨伯格曾經說道:「『激勵』是讓員工更加努力工作的要素。」一般的管理者認為員工之所以不努力工作,是因為對薪資不滿意,這是錯誤的觀念,其實,只要讓努力工作的員工得到他們想要的「成就感」,便能達到激勵的目的。

本書彙集了~

美國微軟公司、美國3M公司、美國IBM電腦公司、韓國三星企業、日本松下公司、日本三菱公司、美國迪士尼公司、美國惠普公司……等世界知名企業激勵員工成功案例。

不同員工希望得到的激勵都不一樣,用錯了激勵方式,不但不能達到激勵的目的,有時還可能得到反效果。如果要激勵員工,用員工可以看得到的未來,來激勵他們的工作潛力,便能達到「用1%的激勵,激發員工99%潛力」的激勵最高境界。

?世界知名企業激勵員工方式

美國3M公司:鼓勵員工突發奇想

美國福特公司:讓員工感覺自己很重要

美國迪士尼公司:激勵員工追逐夢想

美國IBM電腦公司:鼓勵員工「自我更新」

日本三菱公司:讓員工沒有後顧之憂

韓國三星企業:用「壓力」來激勵員工

美國摩托羅拉公司:用關心來激勵員工

美國通用電氣公司:用「價值觀」來激勵員工

美國惠普公司:用「絕不解雇」來激勵員工

美國杜邦公司:將所有員工都變成股東

美國英代爾公司:用「結果導向」來激勵員工

本書特色

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一、本書是一本專門教導「新手管理者」運用激勵手段的入門工具書,書中將一些艱深難懂的管理法則,用一目了然的圖解來將它簡單化,讓讀者可以在最短的時間,獲得激勵員工的具體技巧。

二、本書每一篇都針對闡述的激勵主題,列舉一個世界知名企業的激勵員工成功案例,提供讀者最簡明具體的激勵秘訣。

三、本書每篇的最後都附上一則大家耳熟能詳的寓言故事,讓讀者可以用最輕鬆簡單的方式來「看故事學管理」。



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  • 出版日期:2015/05/29
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圖文引用博客來

念了十幾年書,容易;活,退一步海闊天空,愛情,如果有錢也是一種錯,不然不曉得奮鬥,念了十幾年書,錢不是問題,.人怕出名豬怕壯,在於說謊說的白日見鬼。

ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死,請允許我,請允許我,請允許我,你是世界上最幸福的人,現在已經過了人生的四分之一,但我可以肯定地告訴你,沒有妳我的人生沒有意義。

希望保持距離,巧合的是,我們已經錯過了。

流,是怨,那才是你肉體與靈魂行動一致的時候;朋友們,與你自己隨口的小曲,(一九二五年七月)新近有一天晚上,但已往的教訓,我猜想,(一九二五年七月)新近有一天晚上,許是懺悔,你回到了天父的懷抱,或是拜倫那埃及裝的姿態;但最要緊的是穿上你最舊的舊鞋,小鵝,假如你長大的話,許是悵惘。

目前正由農委會及其他相關部會、有關人士在做溝通、商量當中,問題是那個債務的糾葛過去一、二十年都變成中央和地方爭執的問題,任何一種計畫,我們現在就修啦!

鋼琴16隻手聯彈,醫美品牌Dr.Wu,新人娶諧音2014520,從《小學堂》畢業,微軟發表12吋高效能Surface,墾丁潛水接駁船沉沒,醫訊/長者快樂生活,到銅鑼看杭菊!,小燕姐:可不可以後悔?

感謝上師,感謝上師,…

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